Аналитический дашборд для медиахолдинга

1. Контекст и цель

С какой задачей пришел клиент

Создать единое окно мониторинга каналов и скорости реакции команды.

На старте фокус был на том, чтобы сохранить качество сервиса, убрать операционные потери и сделать результат предсказуемым для бизнеса в горизонте 6 недель.

• Метрики собирались вручную из нескольких источников
• Руководство принимало решения на устаревших данных
• Отсутствовали алерты по провалам воронки и SLA

2. Решение

Что внедрили и почему это сработало

Объединили данные каналов, автоматизировали отчеты и настроили алерты по просадкам ключевых метрик.

1. 1

   Собрали единую модель данных и слой продуктовой аналитики

2. 2

   Внедрили дашборды по ролям: команда, менеджмент, собственник

3. 3

   Настроили алерты и регулярные отчеты с actionable-рекомендациями

«Мы не собирали абстрактную архитектуру, а проектировали контур, в котором команда может работать ежедневно и масштабироваться без потери темпа».

3. Подтвержденный результат

Какие цифры получил бизнес

-70%

время отчетности

vs ручной сбор

-65%

время отчетности

за счет автосборки данных

24/7

мониторинг

алерты по критичным отклонениям

4. Технологический контур

На чем построено решение

Использовали связки, которые команда может поддерживать без зависимости от «ручного режима» и временных костылей.

Платформа

BI + API

Отрасль

Медиа

Стек

Data warehouse + BI dashboards

Интеграции

BI + источники маркетинга + CRM

5. Отзыв клиента

“Решения принимаются на актуальных данных, а не на недельных сводках в таблицах.”

Дмитрий П.

Директор по развитию медиахолдинга